リファラル採用で採用ルートを確保する

最近、顧問先お伺いするとこんな話しを耳にすることがあります。

「ハローワークに求人を出しても、募集が来ない」

「有料求人媒体で採用した従業員がスグ辞めてしまった」

今や従業員１人雇うのに必要な費用は１００万円超えが当たり前の時代になっております。

なぜ、人１人雇うのにこんなに費用が必要なのか、その背景にあるのは「人材不足」です。

2015年から2025年の労働力人口は、６００万人減少するという結果が出ております。

それに伴い人材不足で倒産する企業も年々増加しており、企業としては長期的な対策をしなければなりません。

とはいっても、求人広告代や採用時に年収３割を人材紹介会社に払って雇用してもスグに辞めてしまう現状では、中小企業にとっては死活問題です。

そこで、最近の採用法として「リファラル採用」方法が注目されるようになりました。

リファラル採用とは、社内の従業員の人脈を活かし紹介してもらう採用手法です。

昔からある「誰かの紹介で採用される」縁故採用ではないかと思った方

その通りです。

昔からある縁故採用と導入時点は同じです。

社員の紹介だからといって、無条件で採用するのではなく、しっかり面接などをして採用します。

リファラル採用するにはつぎの３つの条件をクリアしなければなりません。

●社長と少人数の従業員だけではじめる

何事も、まず会社全体で進めるとうまくいかない事があります。

反対する人や批判する人など足を引っ張る人が多くいると計画がうまくいきません。

だから、最初は少人数の賛同している従業員だけで進めるのが得策です。

賛同しくれそうな従業員が居ない場合は、まずは社長のみで計画を立てましょう。

●会社状況について噓をつかない

自社に来てもらいたいという一心で会社状況について、噓の状態を話して採用してもその方はスグに辞めてしまいます。それでは、リファラル採用を選んだ意味がありません。

下記のように会社の良い点・悪い点もしっかり相手に伝えて入社後のトラブル防止のためにも噓をつかないことが重要です。紹介した社員も責任を感じてしまい退職する原因にもなりかねません。

●今後の会社の経営計画を示す

先ほどの噓をつかないということも重要ですが、転職をする際仕事を探す人（以下求職者という）は、次の会社で転職は最後にしようと思って就職活動をしております。

そのため、会社は今後3カ年目標を作成することに同じ目標をもった社員を雇用できます。

紹介する人は、求職者に今の会社の現状と課題そして今後の指針（ビジョン）を話し理解してもらう必要がります。

リファラル採用を導入するに当たって、押さえておきたいメリット・デメリットをご紹介いたします。